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在數(shù)字游戲平臺(tái)的老板激烈競(jìng)爭(zhēng)格局中，Epic Games Store(簡(jiǎn)稱(chēng) E 寶)自誕生以來(lái)，啟動(dòng)器太便試圖挑戰(zhàn) Steam 的難用霸主地位。多年來(lái)，不想Epic 堅(jiān)持每周送游戲的老板策略，吸引了大量用戶(hù)的啟動(dòng)器太關(guān)注，然而，難用盡管付出諸多努力，不想Steam 在游戲平臺(tái)領(lǐng)域的老板統(tǒng)治地位依舊難以撼動(dòng)。?

Steam 由 Valve 公司于 2003 年推出，難用經(jīng)過(guò)二十多年的不想發(fā)展，已成為全球最大的老板綜合性數(shù)字發(fā)行平臺(tái)之一。它擁有龐大的啟動(dòng)器太用戶(hù)基數(shù)，月活躍用戶(hù)數(shù)量數(shù)以?xún)|計(jì)。難用其成功的關(guān)鍵因素之一在于擁有一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式，即使一直堅(jiān)持 30% 的分成比例，也未對(duì)其地位造成實(shí)質(zhì)性沖擊。這主要得益于 Steam 能夠?yàn)橛螒虬l(fā)行商提供無(wú)可比擬的流量曝光。在 Steam 平臺(tái)上發(fā)布游戲，意味著游戲能夠迅速觸達(dá)全球范圍內(nèi)海量的潛在玩家，這種廣泛的曝光機(jī)會(huì)對(duì)于游戲的推廣和銷(xiāo)售至關(guān)重要。眾多發(fā)行商權(quán)衡利弊后，即使對(duì)分成比例有所不滿(mǎn)，也不得不選擇 Steam 作為游戲發(fā)行的主要平臺(tái)。?

反觀 Epic Games Store，自 2018 年上線(xiàn)以來(lái)，一直試圖通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)打破 Steam 的壟斷局面。Epic 采取了一系列激進(jìn)的策略，其中最引人注目的便是每周贈(zèng)送免費(fèi)游戲。通過(guò)這種方式，Epic 在短時(shí)間內(nèi)吸引了大量用戶(hù)注冊(cè)，其用戶(hù)數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。Epic 還將平臺(tái)分成比例設(shè)定為 12%，遠(yuǎn)低于 Steam 的 30%，這一舉措吸引了部分對(duì)分成敏感的小型游戲開(kāi)發(fā)商。盡管如此，Epic 在用戶(hù)體驗(yàn)等方面卻飽受詬病。?

Epic Games 的 CEO Tim Sweeney 在參加 Lex Fridman 播客時(shí)，直面了外界對(duì) Epic 商店的批評(píng)。當(dāng)被問(wèn)及與 Steam 相比缺乏趣味性功能的質(zhì)疑時(shí)，他坦率地承認(rèn)：“Epic 啟動(dòng)器確實(shí)笨拙，我們需要改進(jìn)。” 他進(jìn)一步解釋道，公司在過(guò)去過(guò)度注重商業(yè)化設(shè)計(jì)，諸如商品銷(xiāo)售、游戲多版本發(fā)行或標(biāo)準(zhǔn)版升級(jí)等方面投入了過(guò)多精力，而在用戶(hù)體驗(yàn)功能的優(yōu)化上有所欠缺。相比之下，Steam 經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)沉淀，擁有行業(yè)頂尖程序員團(tuán)隊(duì) 15 年精心打磨的技術(shù)成果。其平臺(tái)在易用性和完成度上堪稱(chēng)行業(yè)標(biāo)桿，從游戲的搜索、購(gòu)買(mǎi)、下載，到社區(qū)互動(dòng)、創(chuàng)意工坊等功能，都為用戶(hù)提供了流暢且豐富的體驗(yàn)。Epic 要在這些方面追趕上 Steam，顯然還有很長(zhǎng)的路要走。?

不過(guò)，Tim Sweeney 也明確表示，Epic 并不想完全復(fù)制 Steam 的模式。他舉例稱(chēng)，從 Epic 商店誕生起，就不斷有人批評(píng) “你們沒(méi)有 Steam 的所有功能”，但 Epic 從一開(kāi)始就沒(méi)打算全盤(pán)照搬。以游戲論壇為例，Steam 為每款游戲開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的論壇，方便玩家交流討論游戲心得、攻略等內(nèi)容，而 Epic 經(jīng)過(guò)考量后，決定不做論壇功能。Tim Sweeney 強(qiáng)調(diào)，Epic 的目標(biāo)并非復(fù)刻 Steam 的一切，而是聚焦于那些讓 Steam 簡(jiǎn)單好用的核心便利功能。他認(rèn)為這注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要 Epic 持續(xù)投入精力去優(yōu)化和完善平臺(tái)。?

在當(dāng)下游戲行業(yè)向多平臺(tái)化發(fā)展的大趨勢(shì)下，Epic 的跨平臺(tái)社交系統(tǒng)成為其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Epic 在線(xiàn)服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫跨平臺(tái)功能，無(wú)論玩家使用的是 PC、主機(jī)還是移動(dòng)設(shè)備，只要通過(guò) Epic 賬號(hào)登錄，就可以與不同平臺(tái)的好友進(jìn)行互動(dòng)，一起組隊(duì)游戲、交流聊天等。而 Steam 的社交體系在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都局限于其自身平臺(tái)內(nèi)部，玩家很難與其他平臺(tái)的用戶(hù)建立直接聯(lián)系。這一局限在游戲行業(yè)日益注重跨平臺(tái)體驗(yàn)的今天，逐漸成為 Steam 的一個(gè)短板。Epic 正是看準(zhǔn)了這一市場(chǎng)趨勢(shì)，大力發(fā)展跨平臺(tái)社交功能，試圖以此為突破口，吸引更多追求跨平臺(tái)便捷體驗(yàn)的玩家和開(kāi)發(fā)者。?

盡管 Epic 在某些方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但要真正撼動(dòng) Steam 的霸主地位并非易事。Steam 憑借多年積累的龐大用戶(hù)基礎(chǔ)、豐富的游戲資源、成熟的社區(qū)生態(tài)以及高度優(yōu)化的平臺(tái)功能，已經(jīng)在玩家和游戲發(fā)行商心中樹(shù)立了極高的品牌忠誠(chéng)度。Epic 要想在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)逆襲，不僅需要在用戶(hù)體驗(yàn)上進(jìn)行大刀闊斧的改進(jìn)，進(jìn)一步完善平臺(tái)功能，還需要持續(xù)發(fā)揮自身在跨平臺(tái)社交等方面的優(yōu)勢(shì)，吸引更多優(yōu)質(zhì)游戲入駐，打造獨(dú)特的平臺(tái)文化。這場(chǎng)游戲平臺(tái)之間的較量，最終結(jié)果如何，值得整個(gè)游戲行業(yè)持續(xù)關(guān)注。